新闻出版业数字化转型升级相关问题及指导意见

对于新闻出版业而言，数字化已不是选不选择的问题，而是关乎能否生存的关键所在。在过去的数年间，从技术层面的储备一直到思想观念达成的共识，整个行业已然积累起了转型所需的“家底”。然而，具体要怎样才能够从传统的纸堆之中成功跳脱出来，进而把握住数字浪潮所带来的机遇，这依旧是横亘在每一家出版企业面前实实在在的考验。

资源分散成拦路虎 行业数据急需互联互通

大量作者资源以及内容版权被众多出版社所持有，然而，这些资源常常分散于各个编辑之手，甚至是存储在个体电脑当中，进而形成了一座座信息孤岛。这样的分散情形致使优秀选题不能够被及时发觉，有价值的版权资产同样难以实现盘活处理。

行业层面极度匮乏可达成统一目的的数据交换标准，出版社对于书店所售书籍的情形处于知悉不明的状态，电商平台所产出的数据无法反馈至编辑一端，这般存在的信息不对称致使出版决策往往凭借经验、依赖感觉来进行，最终造成了规模巨大的库存浪费以及选题重复建设的状况。

技术装备短板明显 新工具应用跟不上节奏

步入不少出版社的编辑部，映入眼帘的依旧是借助纸笔进行修改、通过邮件来传递稿件的传统流程，尽管诸多单位购置了编审系统，然而其实际使用比率并不高，技术装备仅仅停留在基础办公层面，真正能够达成全流程数字化管理的企业少之又少。

跟新技术应用相关的投入不够充足这一状况更为显著，针对人工智能校对、大数据选题分析、区块链版权保护这些新型工具，绝大多数出版社仍处于观望的状态，这种技术应用方面的滞后，直接致使生产效率无法得到提升，产品形式也难以实现突破。

人才断层问题凸显 既懂出版又懂技术的人太少

在出版社当中，那些懂得内容的编辑，普遍年纪较大，对于新技术有着一种天然的隔阂感觉；而年轻的员工呢，虽说能够熟练操作手机和电脑，可是又欠缺内容甄选以及编辑加工的相关功底。这样一种复合型人才出现的断层情况，已然变成了数字化转型过程中最为突出的瓶颈。

高校培养没能跟紧节奏，出版专业仍在讲授传统的编辑校对，计算机专业却不涉及内容生产逻辑，企业若想找一个可以直接着手做数字出版项目的人，常常要在市场上长时间地寻觅。

政策资金双管齐下 三年转型路线图已定

国家层面已清晰明确了转型的时间表，往后三年会着重扶持一批示范企业。财政资金会实实在在地投入下来，重点对那些已然启动改革、拥有转型基础的出版单位予以支持，借助项目制这种途径，协助企业弥补技术方面的短板。

此次的支持别于撒胡椒面，从展开标准研制，到进行系统采购，从着手人才培养，到探索市场模式，每一个具体的环节，均存有清晰的资金投入方向。企业能够依据自身的需求，去申请对应的支持，关键之处在于项目得具备可操作性，能够切实形成对业务转型的带动。

重点项目分类突破 产品形态要脱胎换骨

这次转型里，重头戏是教育出版，通过能打破纸质教材局限的电子书包项目，将课程标准以及教学内容予以打碎再重组，由此开发出包含能互动、能推送、能统计学习行为这些具备交互性特点、可广泛为特定对象提供针对性内容、可进行精确行为数据记录功能的数字教材，这不仅体现为载体的变化，更意味着教学服务的全面升级。

专业出版需朝着知识服务方向迈进。出版社存在各类专业领域，其中医学出版领域、法律出版领域、建筑出版领域等专业出版社，手中持有诸多权威内容，当下借助语义分析技术、知识挖掘技术，将这些属于自身的静态文字转化成能够作答问题的知识仓库，实现从售卖书籍进而转变为供应解决方案的转变。

市场模式必须创新 读懂读者才能活下去

大众出版需转变那种“我出什么你就看什么”的陈旧思路，借助建设作者资源管理系统以及选题评估系统，运用数据分析了解读者的兴趣热点所在，从而达成生产端与消费端切实互动起来的目的，线上和线下相结合的,O2O模式，正逐渐成为新的发展方向。

属于用户数据范畴的个性化投递会变成核心竞争力，不管是针对个人而言的B2C推送，又或是针对机构用户开展的B2B服务，均得构建于对读者行为深入剖析的基础之上，哪一方率先掌控这个能力，哪一方便能在未来的市场竞争里获取先机。

在数字化转型的时候，你所在的出版社碰到的最为突出的难题，是资金方面显得匮乏不堪，是专门人才特别难以寻觅获取，还是技术方案难以挑选妥当合适呢？欢迎在评论区域讲述一下你实际遭遇的困惑之处。