蒙牛以国际标准打造全球产业链，如何炼成中国好牛奶？

面临全球市场的那种形势，以及可持续发展的这般潮流，中国的乳业，要怎样把自身的茁壮成长，融入到国际合作的那种宏大的叙事当中，这就成了一道现实存在的考题 。

开拓海外市场路径

在2018年的时候，蒙牛把产品销售到了新加坡，从而成为中国第一家达成乳制品出口的乳企。这象征着那是其从服务国内的市场转换成参与国际竞争的显著关键转折。从那以后，它的销售网络一步一步渐渐拓展覆盖了“一带一路”沿线好多国家，进而把契合国际标准的诸如液态奶以及冰淇淋等这些产品带给了海外的消费者。

海外市场拓展可不是单纯的商品输出，而是有着严格质量认证以及品牌建设相伴。蒙牛产品通过了东南亚等地食品标准审核，还通过了大洋洲等地食品标准审核。这一过程不但提升了自身品控体系，还为中国乳业整体形象添加了信任砝码。

建设海外生产基地

蒙牛投资建设的乳制品工厂，在印度尼西亚是存在的，于2018年正式投产了是实情。该工厂，其所处之地在于西爪哇省，设计年产能达到数万吨是确切的，主要生产的产品是酸奶与乳酸菌饮料。这个工厂，是中国乳企在海外建设的，首个涵盖生产、加工、销售的全产业链项目 。

位于海外的工厂，其核心意义在于达成本地化的生产以及供应，它把供应链的距离切实缩短了，依靠此能够更为迅速地对东南亚市场的需求变动做出响应，与此同时，该工厂运用中国成熟的生产技术和管理经验，将当地乳品加工的整体水平予以提升了。

实施跨国并购战略

经由收购澳大利亚的贝拉米，包括Burra Foods等企业，蒙牛迅速地获取了优良的奶源，以及知名的品牌，还有成熟的销售渠道。这些并购施行于2019年前后这段时期，其布局聚焦在澳洲这一全球至关要紧的乳业产区。

体现在技术互补与市场整合上的并购带来的协同效应，蒙牛把国内的研发和市场洞察跟收购企业的生产优势相结合，开发出更适合亚洲消费者口味的新产品，这种资本与资源的联动，加速了其全球价值链的构建。

推进人才与供应链本地化

身处印尼工厂里，有超过七成的员工是为当地去进行招聘的。蒙牛设置了专门的培训学院，就生产流程、质量管理以及设备操作开展系统教学。这样一种“订单式”培养，给当地创造出了大量稳定的技术岗位。

身处供应链方面，工厂积极去对接本地的原材料供应商，给予技术方面的导引以及质量管控的培训。比方说，助力本地包装材料供应商改进生产工艺，从而让其产品的合格率显著提高。这使得本地经济的配套能力得以增强。

履行海外社会责任

海外运营里蒙牛着重于社区共建，在印尼，其跟地方政府一块儿合作去推行营养推广计划，朝着社区普及乳制品健康方面的知识，与此同时，工厂定时组织周边的居民以及学生进行参观，以此来展示现代化的食品生产流程 。

企业投身于当地公益之事，其中有着向院校捐赠营养物品，还着力于支持社区基础建设之举等等，这些行径跨越了单纯的商业利益范畴，其设定是要去跟当地社群构建起绵延、相互信任的伙伴关联，进而助力改进民生幸福体验 。

践行绿色可持续发展

蒙牛于实施海外项目建设之际，成功融入环保理念于其中。其位于印尼的工厂，在开展设计以及进行运营期间，着重关注节能减排事宜，比如说对能源使用系统着力予以优化，针对生产废水进行妥善处理，以此达成循环利用之目的。这一举措，切实响应了围绕全球应对气候变化所形成的共同议题。

企业会把可持续发展目标融进长期战略内，专心致力于打造生态牧场以及绿色工厂。与国际伙伴开展合作，一同去推广低碳且可持续的乳业生产模式，谋求商业增长跟环境保护之间的平衡。

由立足国内进而谋划全球布局，中国企业的国际化并非单纯的市场拓展，而是技术、标准以及责任相互整合的过程。您觉得，一家企业若要在海外切实获取尊重，除去提供优质产品该项条件外，最为关键的行动究竟会是什么？欢迎分享您的看法。