亚视倒闭背后：长期亏损致经营困境，省级卫视或可借鉴前车之鉴

多年之前，电视领域之内的人士都清楚，众多省级卫视就连薪资都难以发放，部分排名较为靠前的卫视也差不多赚不到利润。这般情形跟香港亚洲电视停业前的状况极为相似，值得深度剖析。

市场萎缩与价值流失

据全天收视数据表明，众多省级卫视里的广告价值目前大多接近于微薄得几乎可以忽略不计的程度，2016年所做的统计呈现这样现象，其中排名占据首位的浙江卫视全天时段的收视率仅仅是0.35%，然而处于第二十名位置的东南卫视其收视率仅仅为0.04%，仅有大概十三家卫视的收视率是超过了千分之一的数值，其余三十多家卫视的收视率普遍是低于0.1%的数据范围；在收视数据统计的范畴内，0.01%的收视率大概仅仅是对应着一座城市里的三百名观众数量；像这般低的受关注程度，就意味着广告投放进来是很难产生出实际能够看到的效果的，大量卫视所具备的传播价值基本上就已经被归为无价值的状态了 。

资金链断裂与行业失信

卫视资金困境于购剧环节尽显无遗，2014年之后呀，拖欠电视剧采购款的状况开始呈现，到了2016年呢，部分制作公司已然把一些卫视列入合作黑名单，拒绝向它们出售剧目呦比如，《人民的名义》当时的制片方才明确表态，只跟湖南、东方等少数几家资金充裕的卫视展开接洽，这体现出行内信用体系的崩溃以及普遍性的资金紧张。

广告收入恶性下滑

省级卫视，为维持生存，于广告经营方面，采取了近乎“饮鸩止渴”这一方式。在2017年，普遍借助赠送高额折扣，以及增加广告播出时长，以此来吸引客户。如此一来，致使实际广告价格大幅跳水。这种恶性竞争，不但压低了行业整体的收入水平，还损害了卫视的品牌形象，同时也损害了广告效果的含金量，最终陷入收入越少就越打折的循环之中。

人才持续外流危机

省级电视台内部，长期存在着“体制内”与“编外”人员的区别对待情况，这致使人心变得不稳。有许多编外业务骨干，一旦具备了足够的经验以及能力，就会选择跳槽。近些年以来，众多节目制作人员，以及广告营销策划人员，纷纷流向市场上的影视公司、广告公司或者互联网企业，甚至有人自主创业。电视台成为行业人才的摇篮变成了“培训基地”，然而自身却留不住人 。

内部管理与战略失误

香港亚视的垮台，跟其内部高层之间的争斗以及管理方面的混乱有着直接的关联，内耗致使股东不想再继续进行投资，并且还错失了外部收购的良机，有老员工表明，一些原本收视率挺好的节目，因为内部的争斗被无缘无故地叫停了，这种把个人或者派系利益放在机构生存之上的行径，极大地削弱了组织的战斗力。

内容与设备双重老化

后续亚视节目质量下滑，制作工具陈旧，这也是致使其失败的关键缘由。省级卫视同样存在类似情况，存在创新匮乏、节目形态趋同的问题。资金短缺之际，对内容创作及硬件换代的投入愈发不足。陈旧的内容加上制作水准难以招揽观众，收视数据持续走低，进而无法吸附广告，造就难以逆转的恶性循环 。

于当下网络视频所带来的冲击情形里面，您认为传统卫视要实现转型突围，最为迫切需要去解决的那个核心问题，究竟是资金方面，还是人才方面，又或者是管理体制方面呢？欢迎于评论区之中分享您的看法。